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MANAGEMENT INSIDE #11

Folge #11 Abschottung, Protektionismus, Stillstand – der Shutdown läuft jetzt seit fast 7 Wochen.  Ab 01.05.2020 Abschottung, Protektionismus, Stillstand – der Shutdown läuft jetzt seit fast 7 Wochen.Die Stimmung in Deutschland hat sich währenddessen verändert. Immer mehr Kritiker melden sich zu Wort und fordern, dass die strikten Corona-Maßnahmen umgehend aufgehoben werden und die Politiker sich […]

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MANAGEMENT INSIDE #10

Folge #10 „Menschen sterben nicht an, sondern mit Corona, deshalb ist der wochenlange Shutdown in Deutschland unverhältnismäßig und autoritär“ Ab 16.04.2020 „Menschen sterben nicht an, sondern mit Corona, deshalb ist der wochenlange Shutdown in Deutschland unverhältnismäßig und autoritär“ – das sagt der renommierte Immunologe und Toxikologe Prof. Dr. Stefan Hockertz. Welche Maßnahmen stehen im Verhältnis?Wie

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MANAGEMENT INSIDE #09

Folge #9 Weltweiter Ausnahmezustand, drastischer Stresstest Ab 12.04.2020 Weltweiter Ausnahmezustand, drastischer Stresstest – Corona macht uns allen zu schaffen. Damit wir an einer Krise wie dieser nicht verzweifeln, ist die Art des Umgangs mit ihr entscheidend. Unsere Resilienz wird auf den Prüfstand gestellt. Wie wir das Immunsystem unserer Seele schützen und stärken können, darüber spricht

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MANAGEMENT INSIDE #08

Folge #8 Kurzarbeit, HomeOffice, Quarantäne, Zwangsurlaub – unser Arbeitsleben wird durch das Coronavirus massiv beeinträchtigt. Ab 05.04.2020 Kurzarbeit, HomeOffice, Quarantäne, Zwangsurlaub – unser Arbeitsleben wird durch das Coronavirus massiv beeinträchtigt.Für unzählige Unternehmen, Arbeitnehmer und Selbständige geht es inzwischen um die Existenz, ums Überleben. Welche Rechte und Pflichten wir jetzt haben und nutzen sollten – all

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MANAGEMENT INSIDE #07

Folge #7 Ausgangssperren, die Sorge zu erkranken, soziale Isolation, Existenzängste Ab 29.03.2020 Ausgangssperren, die Sorge zu erkranken, soziale Isolation, Existenzängste – Deutschland und die Welt befinden sich in einer kollektiven Notsituation.Nichts ist mehr, wie es war. Über unseren Gedanken hängt ein grauer Schleier. Was macht Corona mit unserer Psyche? Und wie können wir diese schützen?Darüber

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MANAGEMENT INSIDE #06

Folge #6 Ausnahmezustand! Das Corona-Virus hat uns fest im Griff. Ab 22.03.2020 Ausnahmezustand! Das Corona-Virus hat uns fest im Griff.Immer mehr Unternehmen schicken ihre Mitarbeiter*innen jetzt nach Hause, damit sie von dort aus geschützt arbeiten können. Nur, wie funktioniert das Home Office optimal? Was ist neben Technik, Tools und Strukturen wichtig? Und wie kann die digitale

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MANAGEMENT INSIDE #05

Folge #5 „Narzissmus ist der Versuch, das Selbstwertgefühl vor dem Zusammenbruch zu retten“ Ab 08.03.2020 „Narzissmus ist der Versuch, das Selbstwertgefühl vor dem Zusammenbruch zu retten“ – bereits im ersten Teil dieses Schwerpunkt-Themas lieferte Dr. Bärbel Wardetzki viele wertvolle Erkenntnisse. Unter anderem haben wir erfahren, woran wir Kollegen mit narzisstischen Ausprägungen erkennen. In dieser Folge

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MANAGEMENT INSIDE #04

Folge #4 Sie verabscheuen Kritik und fürchten Konkurrenz; Ab 23.02.2020 Sie verabscheuen Kritik und fürchten Konkurrenz;sie benutzen Meetings als Bühne und sind süchtig nach Anerkennung.Menschen mit narzisstischen Strukturen können einem den letzten Nerv rauben.Diese Kollegen sind einerseits oft charismatisch, andererseits auch echte Energieräuber.Nur – woran liegt das? Wo endet gesunder Egoismus und wo beginnt Narzissmus?

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MANAGEMENT INSIDE #03

Folge #3 Schlusslicht Deutschland – der weibliche Anteil in Vorstandsetagen und Leaderpositionen liegt bei unter 10%! Ab 09.02.2020 Schlusslicht Deutschland – der weibliche Anteil in Vorstandsetagen und Leaderpositionen liegt bei unter 10%! „Das kann nicht wahr sein und muss sich ändern!“ sagt Frederike Probert von MISSION FEMALE.Sie hat ein Netzwerk für Top-Managerinnen aufgebaut und macht

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MANAGEMENT INSIDE #02

Folge #2 Vor 5 Jahren startete der Konzern Otto seine Transformation zur Online-Plattform.  Ab 26.01.2020 Vor 5 Jahren startete der Konzern Otto seine Transformation zur Online-Plattform.Mit innovativen Strategien und dem Wandel der Unternehmenskultur begann die Reise.Führungsrollen, Macht und Status wurden dafür völlig neu definiert. Ohne Selbstreflektion und eine ordentliche Portion Selbstkritik hätte dies nicht funktioniert

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Kontakt Popup Visitenkarte Kathrin Lehmann

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Folge 1

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Liebe Frau Lehmann,

mit der Otto Group arbeiten Sie schon länger erfolgreich zusammen.

In Vorbereitung auf eine Pressekonferenz der European Business School (EBS)
haben Sie mit mir persönlich im Frühjahr 2015 ein intensives Training durchgeführt.
Es ging damals um das Überleben der EBS und ich war deren Aufsichtsratsvorsitzender.

Ein „Medientraining, Kommunikationstraining“ also – daraus jedoch wurde viel mehr.
Sie haben sich über meine Themen bei der EBS und bei der Otto Group schlau gemacht. Insbesondere haben Sie sich aber ein detailliertes Bild über meine Person verschafft, über meine Kompetenzen, meinen Charakter, meine Geisteshaltung, aber auch über Schwächen und Ansatzpunkte für Verbesserungen. Und auch darüber, inwieweit ich bereit bin für Veränderungen und worin ich mich nicht verändern (oder verbiegen) werde.

Natürlich kann man bei vielen Medientrainern die richtige Körpersprache, den richtigen Augenkontakt, Techniken zum Aufbau von Vertrauen usw. lernen.
Bei Ihnen lernt man viel mehr.

Sie coachen Personen ausgehend von deren tief verankerten Werten und Wesenszügen mit viel Einfühlvermögen einerseits und einer breiten Klaviatur an Herausforderungen und Challenges Ihres Gesprächspartners andererseits. Und neben Ihnen sind gefühlt auch immer diejenigen Personen und Sachverhalte anwesend und einbezogen, an deren „Praxisfall“ gerade sehr umsetzungsorientiert gearbeitet wird.

Machen Sie weiter so!

Meine zielgerichteten Empfehlungen in der Otto Group und anderweitig sind Ihnen gewiss.

Mit herzlichen Grüßen

Dr. Winfried Zimmermann
Konzern-Vorstand Projekte, Corporate Audit, Transformation & IT
Otto Group