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MANAGEMENT INSIDE #29

Folge #29 Wer an die vergangenen 15 Monate zurückdenkt, hat automatisch Corona vor Augen.Die Pandemie hat vieles verändert, auch unser Denken und unsere Ansprüche. Ab 03.06.2021 Wer an die vergangenen 15 Monate zurückdenkt, hat automatisch Corona vor Augen.Die Pandemie hat vieles verändert, auch unser Denken und unsere Ansprüche.Kommunikation nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein, seit der […]

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MANAGEMENT INSIDE #28

Folge #28 „Was passiert mit mir, wenn meine Rolle als Führungskraft plötzlich unwichtig ist,ich nur als Andreas wahrgenommen werde?“Andreas Steinke wollte diese Grenzerfahrung machen und hat dafür eine Woche die Seiten gewechselt Ab 06.05.2021 „Was passiert mit mir, wenn meine Rolle als Führungskraft plötzlich unwichtig ist,ich nur als Andreas wahrgenommen werde?“Andreas Steinke wollte diese Grenzerfahrung

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MANAGEMENT INSIDE #27

Folge #27 Als CEO in einer Obdachlosenunterkunft, als Marketingleiter im Strafvollzug,als Geschäftsführer im Hospiz Ab 08.04.2021 Als CEO in einer Obdachlosenunterkunft, als Marketingleiter im Strafvollzug,als Geschäftsführer im Hospiz – was Führungskräfte mitnehmen, wenn sie ineine völlig andere Welt eintauchen und dabei Menschen in schwierigen Lebenslagen begegnen,ist von unschätzbarem Wert. Es stärkt die #Soziale Kompetenz, Persönlichkeit

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MANAGEMENT INSIDE #26

Folge #26 Ob Wirtschafts-, Business- oder Newsmagazine, ob Zeitschriften oder Tagesblätter – wo man hinschaut oder hinhört: Magazine werden eingestellt, Redaktionen dichtgemacht, Redakteure entlassen. Ab 11.03.2021 Ob Wirtschafts-, Business- oder Newsmagazine, ob Zeitschriften oder Tagesblätter – wo man hinschaut oder hinhört: Magazine werden eingestellt, Redaktionen dichtgemacht, Redakteure entlassen. Durch den Digitalen Wandel durchlebt auch die

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MANAGEMENT INSIDE #25

Folge #25 Von der Parfümeriekette zur Beauty-Plattform.Ein Traditionsunternehmen durch die größte Transformation seiner Geschichte lenken,dafür braucht es einen innovativen, durchsetzungsstarken Leader. Ab 11.02.2021 Von der Parfümeriekette zur Beauty-Plattform.Ein Traditionsunternehmen durch die größte Transformation seiner Geschichte lenken,dafür braucht es einen innovativen, durchsetzungsstarken Leader.So wie Tina Müller, CEO von DOUGLAS und damit verantwortlich für 20.000 Mitarbeiter. Die erfahrene Marken-

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MANAGEMENT INSIDE #24

Folge #24 Ob per Zoom, Skype oder Teams – ohne Videomeetings geht seit Corona nichts mehr.Remote Work ist das neue Zauberwort im Businessalltag. Ab 14.01.2021 Ob per Zoom, Skype oder Teams – ohne Videomeetings geht seit Corona nichts mehr.Remote Work ist das neue Zauberwort im Businessalltag.Dieses flexible, ortsungebundene Arbeiten bietet viele Chancen, hat aber auch

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MANAGEMENT INSIDE #23

Folge #23 Entführt, gefesselt und geknebelt.Im Alter von 24 Jahren war Bodo Janssen „nur“ Millionärssohn und führte ein Leben inmitten von Sex, Drugs & Rock`n Roll. Ab 10.12.2020 Entführt, gefesselt und geknebelt.Im Alter von 24 Jahren war Bodo Janssen „nur“ Millionärssohn und führte ein Leben inmitten von Sex, Drugs & Rock`n Roll.Von geregelter Arbeit wollte

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MANAGEMENT INSIDE #22

Folge #22 Hinfallen – aufstehen – weitermachen!Als Bodo Janssen von seinen Mitarbeitern erfuhr, warum sie ihn als Chef für eine Niete hielten, war er kurz davor seinen Job hinzuschmeißen.  Ab 26.11.2020 Hinfallen – aufstehen – weitermachen!Als Bodo Janssen von seinen Mitarbeitern erfuhr, warum sie ihn als Chef für eine Niete hielten, war er kurz davor

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MANAGEMENT INSIDE #40

Folge #40 Das Unternehmen präsentieren, die Marke positionieren oder das Personal Branding stärken – Storytelling hat viele Vorteile und ist ein wichtiges Kommunikationstool geworden. Wenn es überzeugt, können darüber enge Verbindungen zu Kunden, Geschäftspartnern oder Mitarbeitenden entstehen. Ab 08.09.2022 Das Unternehmen präsentieren, die Marke positionieren oder das Personal Branding stärken – Storytelling hat viele Vorteile

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MANAGEMENT INSIDE #01

Ab 12.01.2020 Vom Versandhaus zum Onlinehändler – der Hamburger Konzern Otto durchlebt gerade den größten Umbruch seiner 70-jährigen Historie. Eine Transformation in diesem Stil bringt viele Herausforderungen mit sich, sowohl für das Management als auch für die rund 5000 Mitarbeiter.Warum ist der Wandel der Unternehmenskultur dabei die Basis des Erfolgs? Welche Bedeutung hat das Wir-Gefühl, wie wichtig

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Kontakt Popup Visitenkarte Kathrin Lehmann

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Folge 1

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Liebe Frau Lehmann,

mit der Otto Group arbeiten Sie schon länger erfolgreich zusammen.

In Vorbereitung auf eine Pressekonferenz der European Business School (EBS)
haben Sie mit mir persönlich im Frühjahr 2015 ein intensives Training durchgeführt.
Es ging damals um das Überleben der EBS und ich war deren Aufsichtsratsvorsitzender.

Ein „Medientraining, Kommunikationstraining“ also – daraus jedoch wurde viel mehr.
Sie haben sich über meine Themen bei der EBS und bei der Otto Group schlau gemacht. Insbesondere haben Sie sich aber ein detailliertes Bild über meine Person verschafft, über meine Kompetenzen, meinen Charakter, meine Geisteshaltung, aber auch über Schwächen und Ansatzpunkte für Verbesserungen. Und auch darüber, inwieweit ich bereit bin für Veränderungen und worin ich mich nicht verändern (oder verbiegen) werde.

Natürlich kann man bei vielen Medientrainern die richtige Körpersprache, den richtigen Augenkontakt, Techniken zum Aufbau von Vertrauen usw. lernen.
Bei Ihnen lernt man viel mehr.

Sie coachen Personen ausgehend von deren tief verankerten Werten und Wesenszügen mit viel Einfühlvermögen einerseits und einer breiten Klaviatur an Herausforderungen und Challenges Ihres Gesprächspartners andererseits. Und neben Ihnen sind gefühlt auch immer diejenigen Personen und Sachverhalte anwesend und einbezogen, an deren „Praxisfall“ gerade sehr umsetzungsorientiert gearbeitet wird.

Machen Sie weiter so!

Meine zielgerichteten Empfehlungen in der Otto Group und anderweitig sind Ihnen gewiss.

Mit herzlichen Grüßen

Dr. Winfried Zimmermann
Konzern-Vorstand Projekte, Corporate Audit, Transformation & IT
Otto Group